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Ulpiana KOCOLLARI
Professore Associato
Dipartimento di Economia "Marco Biagi"
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Insegnamento: Strategia dello sviluppo sostenibile delle aziende
Direzione e consulenza d'impresa (Offerta formativa 2024)
Obiettivi formativi
Il corso Introduce gli studenti al tema delle strategie corporate, fornendo sia i concetti teorici fondamentali, sia alcuni strumenti tecnici utili in fasi di analisi delle alternative strategiche con un forte impatto sulla sostenibilità.
La corporate strategy di ogni azienda è influenzata dagli assetti proprietari. La proprietà delle imprese è un elemento che non viene sempre considerato a dovere. Eppure esso ha un impatto molto importante sulla corporate strategy di un’impresa e sulla sua sostenibilità. Gli obiettivi in termini di controllo e di attese economiche, le risorse disponibili, la propensione al rischio dei proprietari del capitale sono tutti elementi che devono essere considerati nella definizione delle strategie possibili.
Nelle scelte di corporate strategy ̧ occorre anche tenere conto dell’impatto dell’impresa sul contesto sociale ed ambientale, ossia di tutti gli elementi che vengono sviluppati nelle strategie di sostenibilità.
Infine, ove i responsabili di un’azienda decidano di modificare in misura rilevante la corporate strategy in essere orientandola alla sosteniblità, esiste la necessità di mettere a punto processi di rinnovamento che consentano di superare le resistenze interne al cambiamento che si manifestano in ogni azienda.
Prerequisiti
Conoscenze preliminari riguardano i corsi di base di economia aziendale a livello di laurea triennale.
Programma del corso
Per ogni Credito Formativo Universitario (CFU) sono previste 7 ore di didattica frontale e 18 ore di studio autonomo di student*. Dunque, un CFU equivale ad un impegno standard di studio pari a 25 ore.
CORPORATE STRATEGY (3 CFU)
• Dal vantaggio competitivo al vantaggio aziendale
• Le decisioni di “portfolio strategy” e di “parenting strategy” e la valutazione del vantaggio aziendale
• Le matrici di portafoglio per presentare e valutare la corporate strategy
• L’integrazione della corporate social responsibility nella corporate strategy
• Le sinergie e le risorse corporate di valore
• L’individuazione del core business
• La crescita con approccio sinergico-organizzativo
• La crescita con approccio finanziario
STRATEGIE PER LO SVILUPPO SOSTENIBILITÀ (3 CFU)
• La scelta fra le alternative realizzative della crescita
• Gli assetti proprietari e le scelte di corporate strategy orientate alla sostenibilità
• Strumenti per la gestione strategica della sostenibilità
• Dal modello lineare al modello circolare
• I principali attori e processi nell’economia circolare
• Allineare gli obiettivi circolari con la strategia aziendale
• Modelli di business circolari
• Strumenti per valutare e gestire la circolarità -supply chain
• Le misure dell’impatto circolare
Metodi didattici
L'insegnamento si svolge in presenza ed è erogato in lingua italiana. Il metodo didattico si basa su: (a) lezioni frontali con contenuti sia teorici che applicati supportati materiale didattico (slides, esercizi, etc,) e registrazioni delle lezioni; (b) analisi dei casi reali, in cui si sviluppa la capacità di applicare le conoscenze acquisite; (c) testimonianze aziendali.
Nella pagina Moodle dedicata al corso, che verrà regolarmente aggiornata, saranno inseriti gli argomenti trattati lezione per lezione, le slide utilizzate a lezione, eventuali materiali didattici integrativi e riferimenti bibliografici aggiuntivi per approfondimenti e le registrazioni delle lezioni che verranno pubblicate a cadenza settimanale.
Testi di riferimento
Il materiale didattico del corso è costituito dal libro di G. Corbetta, P. Morosetti Le vie della crescita. Corporate strategy e diversificazione del business, Egea, Milano, 2018 e da altri materiali che saranno messi a disposizione sul portale del corso (Moodle).
Verifica dell'apprendimento
Studenti NON frequentanti:
Prova finale di tipo scritto di durata massima di 60 minuti si articola su 4 domande scritte a risposta aperta (25% ciascuna): una con l’obbiettivo di verificare la trattazione analitica di un tema relativa alle tematiche della corporate strategy; la seconda dedicata alla capacità di trattamento di un tema o di un concetto riguardante le strategie di sviluppo; una che richiede la capacità di esprimere i punti di forza e quelli critici di una strategia orientata alla sostenibilità; l'analisi di scelte strategiche di sostenibilità o di modelli circolari attraverso l’utilizzo di strumenti e modelli dedicati.
Studenti frequentanti:
Gli studenti che decidono di frequentare assiduamente il corso sono valutati come segue:
• partecipazione individuale: ogni studente frequentante sarà valutato per la qualità della partecipazione attiva e continuativa alle lezioni, alle testimonianze e alla discussione di casi con interventi rilevanti, coerenti con la dinamica della discussione (20%);
• lavori di gruppo: ogni gruppo di studenti, composto da 5 studenti, sarà valutato sulla base di un lavoro collegiale di analisi e presentazione in aula durante il corso di casi aziendali assegnati dal docente (80%);
Il voto è espresso in trentesimi ed è necessario ai fini di superamento dell’esame il raggiungimento della soglia dei 18/30. Gli esiti saranno comunicati entro e non oltre due settimane dalla prova scritta; la pubblicazione avverrà tramite Esse3.
Risultati attesi
Al termine del corso gli studenti dovrebbero essere in grado di:
1. Conoscenza e capacità di comprensione
• riconoscere le decisioni di corporate strategy e sostenibilità;
• riconoscere la natura sistemica delle scelte di corporate strategy e sostenibilità, imparando a enucleare le relazioni più rilevanti tra risorse, business e organizzazione;
2. Conoscenza e capacità di comprensione applicate
• utilizzare alcuni strumenti di analisi e diagnosi applicabili ai problemi di corporate strategy;
• individuare i percorsi di crescita più redditizi delle aziende multibusiness, imparando a valutare vantaggi, ritorni attesi e rischi;
3. Autonomia di giudizio
• valutare le relazioni dinamiche tra strategia, sostenibilità, proprietà delle aziende e governance;
• valutare le azioni più opportune per realizzare processi di sviluppo sostenibile delle aziende.
4. Abilità comunicative
Sviluppare le capacità di esprimere in modo chiaro e completo i concetti di corporate strategia e sostenibilità aziendale. Lo studente è in grado di comunicare in modo appropriato il valore prodotto dalla corporate strategy e di esprimere un giudizio in merito alla loro sostenibilità.
5. Capacità di apprendere
Le conoscenze apprese saranno utilizzate immediatamente dopo la laurea magistrale da tutti coloro che inizieranno a lavorare:
• nelle funzioni pianificazione strategica e business development di grandi aziende;
• a stretto contatto con imprenditori o top manager di aziende di medie dimensioni;
• in società di consulenza manageriale;
• in investment bank;
• in società che gestiscono fondi di private equity.