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Ulpiana KOCOLLARI
Professore Associato Dipartimento di Economia "Marco Biagi"
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Insegnamento: Strategia dello sviluppo sostenibile delle aziende
Direzione e consulenza d'impresa (D.M.270/04) (Offerta formativa 2020)
Obiettivi formativi
Introdurre gli studenti al tema della corporate strategy e delle strategie dello sviluppo sostenibile, fornendo sia i concetti teorici fondamentali, sia alcuni strumenti tecnici utili in fasi di analisi delle alternative strategiche.
La corporate strategy di ogni azienda è influenzata dagli assetti proprietari. La proprietà delle imprese è un elemento che non viene sempre considerato a dovere. Eppure esso ha un impatto molto importante sulla corporate strategy di un’impresa. Gli obiettivi in termini di controllo e di attese economiche, le risorse disponibili, la propensione al rischio dei proprietari del capitale sono tutti elementi che devono essere considerati nella definizione delle strategie possibili.
Nelle scelte di corporate strategy ̧ occorre anche tenere conto dell’impatto dell’impresa sul contesto sociale esterno, ossia di tutti gli elementi che vengono sinteticamente denominati corporate social responsibility.
Infine, ove i responsabili di un’azienda decidano di modificare in misura rilevante la corporate strategy in essere, esiste la necessità di mettere a punto processi di rinnovamento che consentano di superare le resistenze interne al cambiamento che si manifestano in ogni azienda.
Prerequisiti
Nessuno
Programma del corso
Introduzione: corporate strategy e corporate social responsibility
Le risorse nella corporate strategy
Le decisioni di portfolio strategy
Le alternative di crescita: sviluppo interno, acquisizioni e alleanze
Proprietà e decisioni di parenting strategy
Metodi didattici
Lezioni tradizionali in presenza (in base a indicazioni aggiornate), discussioni di casi, lavori di gruppo.
Testi di riferimento
Il materiale didattico del corso è costituito dal libro di G. Corbetta, P. Morosetti Le vie della crescita. Corporate strategy e diversificazione del business, Egea, Milano, 2018 e da altri materiali che saranno messi a disposizione sul sito del corso (dolly).
Verifica dell'apprendimento
Studenti non frequentanti:
100% esame scritto alla fine del semestre con domande aperte sul libro di testo.
Studenti frequentanti:
Gli studenti che decidono di frequentare assiduamente il corso sono valutati come segue:
• partecipazione individuale: ogni studente frequentante sarà valutato per la qualità della partecipazione attiva e continuativa alle lezioni, alle testimonianze e alla discussione di casi con interventi rilevanti, coerenti con la dinamica della discussione (10%);
• lavori di gruppo: ogni gruppo di studenti, composto da 4 studenti, sarà valutato sulla base di un lavoro collegiale di analisi e presentazione in aula di casi aziendali assegnati dal docente(30%);
• esame finale scritto (60%).
Risultati attesi
Al termine del corso gli studenti dovrebbero essere in grado di:
• riconoscere le decisioni di corporate strategy;
• riconoscere la natura sistemica delle scelte di corporate strategy, imparando a enucleare le relazioni più rilevanti tra risorse, business e organizzazione;
• utilizzare alcuni strumenti di analisi e diagnosi applicabili ai problemi di corporate strategy;
• individuare i percorsi di crescita più redditizi delle aziende multibusiness, imparando a valutare vantaggi, ritorni attesi e rischi;
• comprendere le relazioni dinamiche tra strategia, proprietà delle aziende e governance;
• valutare le azioni più opportune per realizzare processi di trasformazione aziendale.
Tali conoscenze saranno utilizzate immediatamente dopo la laurea magistrale da tutti coloro che inizieranno a lavorare:
• nelle funzioni pianificazione strategica e business development di grandi aziende;
• a stretto contatto con imprenditori o top manager di aziende di medie dimensioni;
• in società di consulenza manageriale;
• in investment bank;
• in società che gestiscono fondi di private equity.