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Paolo DI TOMA
Professore Ordinario
Dipartimento di Comunicazione ed Economia
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Insegnamento: Business planning e controllo strategico
Management e comunicazione d'impresa (Offerta formativa 2021)
Obiettivi formativi
Obiettivi formativi
Il corso ha l’obiettivo di fornire conoscenze sull’elaborazione dei piani d’impresa e sugli strumenti di misurazione dei risultati delle strategie. Si presenta l’analisi dei modelli di business e si introduce alla simulazione dei bilanci preventivi, proponendo le basi metodologiche per la redazione del business plan nelle imprese in funzionamento o di nuova costituzione. Inoltre, si illustra la progettazione ed il funzionamento dei sistemi di controllo strategico, evidenziandone la dimensione informativa e comportamentale.
Risultati di apprendimento
Conoscenza e capacità di comprensione: Gli studenti acquisiscono le conoscenze per l’analisi critica dei piani d’impresa e per valutare l’idoneità degli strumenti di controllo a guidare un’impresa nell’attuazione delle scelte strategiche. Inoltre, acquisiranno la capacità di interpretazione delle relazioni tra strategia e performance.
Applicazione: Le conoscenze fornite dal corso si applicano nelle attività di formulazione e valutazione delle scelte strategiche nelle organizzazioni pubbliche e private.
Autonomia di giudizio: Gli studenti disporranno delle conoscenze e degli strumenti metodologici per affrontare articoli scientifici e professionali inerenti l’analisi dei modelli di business, il controllo di gestione e la redazione del piano d’impresa.
Abilità comunicative: Gli studenti acquisiscono la capacità di redigere e discutere un piano d’impresa e di valutare le informazioni per l’analisi dei risultati economico-finanziari.
Capacità di apprendere: Gli studenti sviluppano la capacità di approfondire autonomamente i criteri e le modalità di redazione dei piani d’impresa e di misurazione dei risultati strategici, aggiornando le competenze acquisite.
Prerequisiti
Nessuno
Programma del corso
Gli argomenti proposti nello svolgimento del corso sono costituiti da:
• La gestione imprenditoriale
• I piani d’impresa: implicazioni organizzative
• Il modello di business
• I bilanci preventivi
• I criteri di redazione del business plan
• Le informazioni per la redazione del business plan
• L’investimento istituzionale nel capitale di rischio
• I fondamenti per la realizzazione della strategia
• La progettazione dei sistemi di misurazione dei risultati
• La balanced scorecard
• I sistemi di controllo diagnostico ed interattivo
• Il rischio strategico
• La gestione del rischio strategico
• Le leve del controllo
Testi di riferimento
• AIFI, 2002, Guida al business plan (in alternativa: Borello A., 2009, Il business plan, 4^ ed., Milano, McGraw-Hill)
• AIFI, 2002,Guida pratica al capitale di rischio
• Simons R., 2010, Sistemi di controllo e misure di performance, Milano, Egea. Capitoli 1, 2, 3, 4, 5, 9, 10, 11, 12, 13, 14.
• Diapositive presentate in aula per l’esame degli argomenti